당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가(How will you measure your life?)

"세계적인 경영 구루 클레이튼 크리스텐슨 하버드대 석좌교수는 암과 사투를 벌이면서 작년 말 인생 경영 지침서인 <당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가(How will you measure your life?)>를 펴냈다. 그는 이 책에서 “인생에는 아웃소싱이 없다”고 단언한다. “많은 부모들이 스스로 할 수 있는 일조차 전문화라는 명목하에 지나치게 남의 손을 빌리려 한다. 너무 많은 것을 아웃소싱하면 아이의 가능성을 개발할 기회를 놓친다."

앞선 글에서 소개한 <당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가(How will you measure your life?)>라는 책을 사기 위해 교보문고를 검색해 보았다.

정가 16,000원

저자 클레이튼 M. 크리스텐슨(대표저자)는 하버드경영대학원 석좌교수. 기술과 기업 혁신에 관한 창의적이고 명쾌한 통찰을 담아낸 ‘혁신 이론’의 창시자이다. 브리검영대학교, 옥스퍼드대학교, 하버드경영대학원에서 두루 공부한 뒤 CPS 테크놀로지스라는 기업을 세워 회장 겸 의장으로, 보스턴컨설팅에서 컨설턴트와 프로젝트 매니저로 일했다. 1997년에 수년간의 연구와 현장에서의 경험을 종합한 《혁신기업의 딜레마The Innovator’s Dilemma》를 출간하며 경영학계의 신성으로 떠올랐고, 2011년에는 2년마다 경영구루들의 글로벌 랭킹을 발표하는 싱커스50이 ‘세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가’로 선정했다. 학술 연구 외에도 인텔·노키아·휴렛팩커드 등 유수 기업들을 대상으로 컨설팅해오고 있다. 저서로 《성장과 혁신The Innovator’s Solution》《미래 기업의 조건Seeing What’s Next》《이노베이터 DNAThe Innovator’s DNA》《파괴적 의료혁신The Innovator’s Prescription》《행복한 학교Disrupting Class》 등이 있다.

프롤로그 깃털이 있다고 날 수 있는 건 아니다 
‘무엇을 생각할 것인가’와 ‘어떻게 생각할 것인가’의 차이┃ 좋은 이론은 변덕을 부리지 않는다┃ 우리 인생에서 이론이 갖는 힘 

제 1 부 사회생활 속에서 행복 찾기 
1장 우리를 움직이는 것은 무엇인가 
올바른 동기를 가져라┃ 인센티브가 세상을 돌아가게 할까?┃ 동기를 부여하는 그 무엇┃ 동기부여와 위생 요인의 균형┃ 예상할 수 없는 곳에서 동기부여가 중요하다┃ 좋아하는 일을 찾는다면 

2장 계획과 기회를 균형 있게 유지하는가 
혼다, 우연히 미국을 점령하다┃ 창발적 전략과 의도적 전략┃ 하버드의 교수가 되기까지┃ 어떤 전제가 사실로 판명되어야 하는가┃ 그 일을 맡기 전에 해야 할 것┃ 가정 검증의 중요성 

3장 나의 자원을 어디에 할당하는가 
CEO의 말이 직원에게 통하지 않은 이유┃ 자원 할당의 역설┃ 개인이 문제를 만들어낼 때┃ 장단기적 전략의 딜레마┃ 우리 삶에서의 자원 할당 

제 2 부 관계 속에서 행복 찾기 
4장 필요하기 전에 관계에 투자하는가 
엄청나게 큰 실패┃ 좋은 돈 VS. 나쁜 돈┃ 
그늘이 필요할 때 나무를 심을 것인가┃ 시간을 되돌릴 수는 없다┃ 인생 투자의 순서 정하기 

5장 상대를 이해하고 헌신하는가 
이케아를 고용하다┃ 더 싸게? 더 맛있게? 더 듬뿍?┃ 부모를 행복하게 한 제품┃ 일하기 위해 학교를 고용하기┃ 당신이 고용된 이유는 어떤 일 때문인가┃ 희생과 헌신 

6장 아이가 도전을 겪을 때 함께하는가 
아웃소싱에 대한 그리스 비극┃ 어떤 중요한 능력을 갖고 있는가┃ 미래를 아웃소싱하지 말라┃ 아이가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일┃ 가정에서 재현되는 그리스 비극┃ 부모님이 해주시지 않은 일┃ 아이들은 배울 준비가 됐을 때 배운다 

7장 경험의 학교에서 배우도록 응원하는가 
정말 적절한 자질인가┃ ‘적절한 자질’은 전혀 적절하지 않다┃ 경험의 학교에서 들을 수업 계획하기┃ 주전에게 필요한 과정┃ 아이를 적절한 경험의 학교로 보내라┃ 배워야 할 것을 가르치는 부모 

8장 보이지 않는 문화를 만드는가 
마차가 언덕을 넘어갈 때┃ 회사 내 문화의 조성 과정┃ 우리 가족은 이렇게 행동한다 

제 3 부 행복을 위한 중간평가 
9장 ‘이번 한 번만’이라는 유혹을 이겨내는가 
한계적 사고의 덫┃ 어쨌든 전체비용을 지불하게 된다┃ ‘단 한 번’ 핑계의 대가┃ 100퍼센트의 시간이 98퍼센트의 시간보다 더 쉽다 

에필로그 당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가 
목적의 중요성┃ 목적의 세 가지 부분┃ 내가 되고 싶은 사람┃ 전력을 다하기┃ 적절한 평가 기준 찾기┃ 앞으로 배워야 할 가장 중요한 것