Jinny's USPang

소니가 창업 성지(聖地)까지 매각한다. 실적 부진 위기를 벗어나려는 궁여지책으로 풀이된다.

니혼게이자이에 따르면 소니는 도쿄 고텐야마(御殿山) 지역 보유 부동산을 팔기로 결정했다. 고텐야마는 소니에게 성지 같은 곳이다. 소니는 1946년 니혼바시에서 도쿄통신공업이라는 이름으로 창업했지만 이듬해 고텐야마로 본사를 이전했다. 고텐야마는 2006년 오자키에 있는 현재 본사로 옮기기까지 60년 동안 소니의 심장부 역할을 했다.

매각이 결정된 고텐야마 소재 NS빌딩. 과거 소니 전성기를 이끈 사령탑이다.<매각이 결정된 고텐야마 소재 NS빌딩. 과거 소니 전성기를 이끈 사령탑이다.

매각 대상에는 소니 전성기 본사인 NS빌딩이 포함됐다. 이 건물은 1990년에 준공한 뒤 소니가 백색가전에서 IT기기로 주력 사업을 옮기던 시기 사령탑이다. 소니는 NS빌딩 주변에 10동 이상의 건물을 소유해 ‘소니 타운’이라는 말까지 만들어냈다. NS빌딩은 공개 입찰을 거쳐 팔 방침이다. 가격은 2000억원 안팎으로 추산된다.

소니가 세계 시장을 주름잡을 때 고텐야마에는 7000명 이상의 임직원이 근무했다. 지금은 의료기기 사업에 종사하는 직원을 중심으로 1000명을 밑돈다. ‘소니역사자료관’을 제외하고 모두 매각하면 소니 타운도 역사의 뒤안길로 사라지는 셈이다.

소니는 TV 사업이 9년 연속 적자의 늪에 빠지는 등 한국과 중국 경쟁사에 밀리면서 실적이 급락했다. 최근 PC 사업 매각과 TV 사업 자회사 분리를 단행했다. 히라이 가즈오 사장은 스마트폰과 게임기, 이미지센서라는 3대 성장동력에 역량을 집중한다고 선언했다.

장동준기자 | djjang@etnews.com

LotteDataCommunicationC_rs20130627-33.pdf

2013년 롯데정보통신의 신용도 평가결과 레포트를 등록합니다.

무보증사채 정기평가

(제2, 3, 4회) A+/안정적

직전 등급

2012.06.29 A+/안정적

2011.08.12 A+/안정적

평가의견

2013년 6월 한국신용평가는 롯데정보통신㈜(이하 ‘동사’)의 제2, 3 및 4회 무보증사채

신용등급을 A+/안정적으로 평가하며, 주요 평가요소는 다음과 같다.

 계열사 영업에 기반한 사업안정성과 수익성

 기술 및 인력확보에 힘입어 제고된 대외경쟁력

 내부 자금창출력과 자산가치에 기반한 재무융통성

 대외신인도가 우수한 롯데그룹 내 동사의 중요성

OUTLOOK – 안정적

계열사 영업에 기반한 안정적인 자금창출력과 수익성, 그룹 사업 및 지배 구조상 중요

성 등을 감안할 때 동사의 신용등급에 대한 전망은 안정적이다.

업체개요

1996년 12월 설립된 롯데그룹 계열의 IT서비스업체로서 그룹 내 전산시스템의 구축 및

유지보수 등을 전담하고 있다. 2011년 2월에는 현대정보기술㈜의 지분 52%를 매입, 경

영권을 인수하여 업종 내 경쟁력을 제고할 수 있는 기반을 마련하였다.

주요 등급논리

롯데그룹에 대한 IT서비스를 중심으로 사업의 안정성과 함께 일정 수준의 수익구조를

확보하였으며, 계열영업을 통해 축적한 기술력을 바탕으로 대외 수주경쟁력을 강화하

고 있다. 그룹의 외형확대에 힘입은 계열매출의 증가와 동시에 대외분야에서도 그린IT,

IBS 등으로 사업영역을 넓히고 있어, 향후에도 외형 성장세는 지속될 전망이다.

수익안정성이 높은 계열매출과 SM매출에 기반한 영업현금흐름으로 운전자금 변동 및

경상적인 투자의 대부분을 충당하고 있다. 최근 자회사에 대한 지분투자 및 현대정보

기술㈜ 인수로 차입금이 증가하였으나, 동사의 외형과 보유 지분의 가치를 감안할 때

재무안정성에 미치는 영향은 제한적이다.

롯데정보통신은 신임 대표이사로 마용득 전무이사를 선임했다고 2014년 1월 28일 밝혔다. 

마용득 신임 대표이사는 1986년 롯데전자로 입사, 인사·총무 팀장, 북부·동부 지점장을 거쳐 1998년 롯데정보통신에 합류했다. 마 신임 대표는 롯데정보통신에서 시스템사업부장, BSP부문장, 경영지원부문장 상무이사, SM본부장 전무이사 등을 지냈다. 

마 대표는 홍익대학교 기계공학과 학사와 고려대학교 경영대학원 경영학 석사 과정을 졸업한 후 서울대학교 최고경영자 과정(AMP)을 이수했다.

“책임경영·내실강화·신사업강화·고객중심이 향후 경영전략의 핵심이 될 것입니다.”

새로 선임된 마용득 롯데정보통신·현대정보기술 신임대표의 말이다. 마 대표는 1986년 롯데그룹에 첫 발을 내딛은 후 29년을 롯데전자와 롯데정보통신에서 근무한 롯데그룹 IT통이다. 지난 1997년 롯데정보통신설립태스크포스(TF)지원팀장을 역임하면서 기업 탄생을 지켜본 당사자다.

이후 1998년부터 경영지원부문장, 시스템사업부장, SM본부장을 역임하면서 롯데정보통신의 핵심 영역을 두루 거쳤다. 특히 2005년부터 2008년까지, 2009년부터 2012년까지 경영지원부문장을 거치면서 경영 학습을 완료했다. 이러한 배경이 책임경영과 내실강화를 핵심 경영전략으로 내세운 배경으로 제시된다.

신사업 발굴에도 적극 나선다. 마 대표는 “새로운 동력확보 없이 발전된 미래를 약속할 수 없다”며 “신사업 발굴이 절실하다”고 강조했다. 향후 롯데정보통신과 현대정보기술은 그룹 계열사와 연계된 신사업 발굴이 적극적으로 이뤄질 것으로 예상된다. 마 대표가 직전까지 SM본부를 이끌면서는 그룹의 정보화를 총괄해 시너지 제고방안 마련이 누구보다 수월하다.

글로벌 성장도 본격화할 전망이다. 국내 시장이 한계에 이르러 해외시장 진출 확대는 불가피한 상황이다. 롯데정보통신의 그룹 계열사 해외진출 지원과 현대정보기술의 해외 금융IT와 전자정부 사업 등이 가속화될 것으로 여겨진다. 마 대표는 “새로운 시장에 진출한다는 것은 그만큼 높은 리스크를 감수해야 하지만 반드시 필요하다”고 역설했다.

고객 중심적 사고도 강화한다. 마 대표는 “고객 중심적 사고는 그룹 핵심 가치 중 하나일 정도로 롯데그룹을 지탱하는 핵심 정신”이라며 “변화하는 IT트렌드와 고객의 숨겨진 요구를 미리 파악해 고객 지향적 시스템을 구축하는 것이 중요하다”고 강조했다.

마 대표는 지난해 발표한 기업공개(IPO)에 대해서는 내부 논의를 진행해 최종 방안을 결정할 것이라고 덧붙였다.

신혜권기자 | hkshin@etnews.co.kr

"변화에 즉각적인 응답이 필요한 시대다."

게오르크 쿠베 SAP 인더스트리 솔루션 담당 부사장은 독일 발도프 머니투데이와의 인터뷰에서 "세상이 변하면서 고객의 수요가 변하고 있고 결과적으로 산업도 변화 중"이라며 이 같이 말했다. 

쿠베 부사장은 "중산층이 늘면서 전체적인 바잉 파워(구매력)이 바뀌고 있다"며 "이는 소비자가 바뀌고 있음을 의미한다"고 강조했다. 

쿠베 부사장은 "현재 SAP은 전사적자원관리(ERP) 기업으로서 글로벌 리더십과 데이터 분석 부분에서 강점을 유지하고 있다"며 "기존에 있는 모든 것을 모바일로 이동시킬 경우 언제 어디서나 우리의 리더십을 활용할 수 있게 될 것"이라고 말했다.

이어 "70억에 달하는 모바일 디바이스에서 수많은 데이터들이 쏟아져 나오는 가운데 SAP은 기존 리더십을 기반으로 앞으로 데이터 기업으로 변신해 가려고 한다"며 "여기에서 클라우드는 중요한 역할을 하게 될 것"이라고 말했다. 

SAP의 산업 전략부문을 총괄하고 있는 쿠베 부사장은 "고객에게 가장 중요한 것이 무엇인지 파악해야 한다"며 "이를 파악해서 고객의 니즈를 맞추는 것이 우리의 핵심 역량"이라고 설명했다. 

그는 "최종 고객들에게 어떻게 가치를 창출할 수 있을지 늘 생각하고 있다"며 "밸류가 있는 통합 솔루션을 고객들에게 제대로 전달하기 위해 노력하고 있다"고 말했다. 이를 위해 지난해 SAP경영진은 개별 제품 대신 솔루션 판매에 우선순위를 뒀다. 

쿠베 부사장은 "거의 모든 산업에 대해 구체적인 비즈니스 솔루션 포트폴리오를 갖춘 상태"라며 "산업이 계속 변하고 있기 때문에 민첩하고 지속적인 변화 노력이 필요하다"고 덧붙였다.

(머니투데이 임동욱 기자) "디자인 싱킹(Design Thinking)은 우리가 혁신하는 방법입니다."

글로벌 경영관리 솔루션 최강자인 SAP은 빠르게 변화하는 산업 환경과 고객 니즈의 변화에 민첩하게 대응하기 위해 끊임없는 자체 혁신이 필수적인 기업이다. 혁신에 대한 질문을 던지자 SAP 관계자는 '디자인 싱킹'을 소개했다. 최근 경영 혁신의 도구로 디자인 싱킹을 도입하고 의욕적으로 활용하고 있는 SAP의 디자인 싱킹 현장을 들여다봤다. 

독일 발도프에 자리 잡은 SAP본사는 대학 캠퍼스와 흡사했다. 널찍한 부지 내에 흩어져 자리 잡고 있는 여러 건물들과 자유로운 복장의 직원들이 눈에 띄었다. SAP본사 홍보담당자는 취재진을 2층으로 안내했다. 

다소 혼잡했던 1층과는 달리 적막한 분위기였다. 작은 문 앞에서 취재진은 실제 프로젝트가 진행 중이기에 방해하지 말고 조용히 관찰만 해야 한다는 당부를 받았다. 

방 안으로 들어선 취재진은 잠시 어리둥절했다. 방 안에는 새로운 유리로 만들어진 공간이 있었고 여러 개의 화이트보드에는 알록달록한 색상의 포스트잇 쪽지들이 붙어있었다. 이곳이 SAP의 디자인 싱킹을 실행하는 혁신 공간이었다. 

방 한 곁에는 디자인 싱킹을 수행 중인 6명의 팀원들이 자신의 의견을 제시하고 있었다. 각자 한 명씩 앞으로 나와 화이트보드에 자신의 의견이 담긴 쪽지를 붙이며 설명하는 방식이다. 여기서 주의할 점은 발표자의 의견에 다른 팀원들이 즉각적인 반박이나 거부를 할 수 없다는 것이다. 디자인 싱킹이 진행되면서 팀원들은 자신의 기존 의견에 문제점을 발견할 수 있고 스스로 이를 수정하거나 다른 의견을 제시한다. 모든 팀원의 의견은 존중 받는다. 

이곳에는 엄격한 룰이 있다. 모든 팀원들은 전 프로세스에 적극적으로 참여해야 하며 모든 것은 예정된 정시에 시작된다. 타인의 의견을 평가할 수 없으며 컴퓨터나 휴대폰은 사용할 수 없다. 전 세계에서 가장 디지털화된 기업에서 혁신은 아날로그 방식을 고집한다는 것이 눈에 띄었다. 

디자인 싱킹을 수행하기 위해서는 다양한 배경을 가진 팀원들로 팀이 꾸려져야 한다. 일상 업무와 분리될 수 있는 독립적이고 창조적 공간도 마련돼야 한다. 

SAP의 디자인 싱킹은 크게 6단계로 구성된다. 초반의 3단계는 문제 영역(Problem space)으로, 우선 문제를 이해하고(Understand) 현상을 관찰하고(Observe) 사물을 바라보는 시각을 정의하는(Define Point-of-View) 단계다. 다양한 의견을 제시하게 한 다음 이를 하나의 방향으로 모으는 과정이다. 여기서 앞으로 해결해야 할 핵심 과제가 도출된다. 

다음의 3단계는 해결 영역(Solution space)으로, 아이디어를 만들어내고(Ideate) 이의 원형을 만들어보고(Prototype) 테스트(Test)하는 과정으로 구성돼 있다. 이 역시 아이디어를 모으는 관념화 단계에서는 의견이 나뉘고(Diverge) 선택의 과정을 거치면서 하나로 초점이 모이는(converge) 프로세스다. 

모든 단계에서 SAP이 강조하는 것은 '최종 소비자'였다. 최종 소비자의 입장에서 문제를 바라보고 문제를 풀어가야 한다는 것이다. 

SAP은 디자인 싱킹을 창조적 능력을 담당하는 우뇌와 분석적 능력을 맡는 좌뇌를 모두 사용하게 하는 일상적인 혁신도구로 정의하고 있다. 이미 효과는 입증됐다. 디자인 싱킹 도입 후 제품출시 소요시간은 2010년 13.8개월에서 2012년 7.8개월로 단축됐다. 

전략혁신 컨설팅사 아이디어 꾸뛰르의 이드리스 모티 대표는 디자인 싱킹에 대해 '비즈니스와 예술, 구조와 혼동, 직관과 논리, 개념과 실행, 장난기와 격식, 그리고 통제와 위임 사이의 최적화된 균형점을 찾아가는 과정'이라고 정의했다. 

모티 대표는 "디자인 싱킹은 실험이 아니다"며 "직원들이 실험을 할 수 있도록 힘을 불어넣는 역할을 하는 원동력"이라고 강조했다.

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진취적이고 활발하다는 청말띠인 2014년 새해 대형 IT서비스기업들이 해외에서 본격적인 수출 확대에 나선다. 시스템통합(SI) 사업이 아닌 솔루션 기반, IT 융합형 사업으로 세계 곳곳에서 `메이드 인 코리아`를 휘날린다.

1일 업계에 따르면, 삼성SDS·LG CNS·SK C&C 등이 글로벌 역량 강화를 위해 사업조직을 개편, 새해부터 해외사업을 통한 매출 확대를 본격화한다. 포스코ICT와 롯데정보통신도 해외시장 공략에 박차를 가한다.

IT서비스업계의 해외 사업 선봉은 삼성SDS가 선다. 삼성SDS는 지난해 7월 글로벌 역량 강화에 초점을 맞춰 스마트 매뉴팩처링&타운(SM&T)팀 신설 등 조직개편을 단행했다. 이후 글로벌 네트워크를 보유한 삼성SNS와 합병을 추진한 데 이어 삼성전자 메모리 사업을 세계 1위로 올려놓은 전동수 전 삼성전자 메모리사업부장을 신임대표로 선임했다.

삼성SDS는 삼성전자 등 그룹 계열사의 해외 정보화 사업에 적극 관여할 전망이다. 무엇보다 해외 물류IT사업을 가속화한다. 지난해 12개로 늘어난 공급망물류(SCL) 해외법인은 매출 1조원을 달성했다. 올해는 SCL 해외법인의 매출이 1조5000억원을 돌파할 것으로 추산된다. 삼성SNS의 네트워크를 활용한 헬스케어 등 융합 사업진출도 가속화한다. 1조원 규모의 사우디아라비아 의료IT 수출사업에도 제안했다.

LG CNS도 지난 연말 조직개편으로 글로벌 역량을 강화했다. 최근 3년간 2000억원을 투자해 개발한 스마트교통·스마트그린시티·스마트팩토리 등 솔루션으로 해외시장 공략에 나선다. 엔지니어링 역량을 결합한 철도신호시스템 구축 사업 수주도 나선다. 말레이시아 철도통신시스템 사업 수주에 이어 베트남 사업도 제안할 예정이다.

비IT사업 해외진출도 추진한다. 지난해 인수한 무인헬기 전문기업인 원신스카이텍을 활용, 무인헬기 토털 솔루션 해외사업을 진행한다. 원신스카이텍은 미국·프랑스·러시아·중국·터키 5개국에 무인헬기를 수출했다. 이외 국내 무인항공기 등에 탑재되는 소프트웨어(SW) 국산화 사업에도 참여, 수출을 추진한다.

SK C&C도 해외사업 역량 강화에 초점을 맞춘 조직개편을 실시, 실질적인 매출 확대에 나선다. 지난해 조인트벤처 설립 등 준비기간에 치중했던 엔카 기반 해외 온라인중고차매매사업을 본격화한다. 첫 진출지역은 중국이 될 전망이다. SK C&C는 2017년까지 매출1조원, 영업이익 1000억원 규모로 엔카사업을 확대한다. 이 중 상당 부분은 해외사업 매출로 채운다.

포스코ICT도 중국에 LED조명 합작법인을 설립하는 등 해외사업을 강화했다. 베트남 등 철강과 철도 IT사업 수주에도 나선다. 롯데정보통신은 계열사 진출 지원과 유통·물류 분야의 해외사업을 적극 추진한다.

대형 IT서비스기업의 올해 해외사업 계획

자료:각사 종합

신혜권기자 | hkshin@etnews.com

삼성SDS 대표가 전동수 전 삼성전자 DS부문 메모리사업부장(사장)으로 교체됐다. 전 신임대표는 삼성전자 AV사업부장을 역임하면서 AV사업을 확고한 1위로 올려 놓았다는 평가를 받았다. 이어 메모리 전략마케팅 팀장, 사장을 거치면서 삼성전자의 메모리 반도체 역량을 강화시켰다.

이번 인사로 삼성SDS는 삼성전자의 혁신을 접목해 글로벌 시장 공략을 강화할 전망이다. 특히 삼성전자와 협업을 강화, 그룹 글로벌 전략을 적극 지원할 것으로 보인다.

전 신임대표는 1958년 대구출생으로 대륜고, 경북대를 졸업했다. 경북대 전자공학과 석사를 마친 후 삼성전자 메모리상품기획팀장, 시스템 LSI사업부 전략마케팅팀장, 디지털미디어총괄 디지털AV사업부장, 반도체사업부 메모리담당 전략마케팅팀장 부사장, 메모리사업부장 사장을 역임했다.

신혜권기자 | hkshin@etnews.com 기자의 다른 기사 보기

출처  : 뉴스와이어.